Uncategorized

Mange danske fonde har styr på uddelingerne. De har ansøgningssystemer, evalueringsprocesser og afrapporteringsprocedurer. De ved, hvem de giver penge til, og hvorfor.

Hvad har Grundfos, Danfoss og Novo Nordisk til fælles? De er alle fondsejede. Og ifølge Steen Thomsen, Professor i Erhvervsdrivende fonde og grundlægger af Center for Corporate Governance på CBS, er det ikke en tilfældighed, at netop disse virksomheder har formået at vokse sig store, globale og robuste.

Mange danske fonde er i dag langt mere end blot passive pengekasser. De bliver i stigende grad aktive medspillere, der følger projekterne tæt, stiller krav og indgår i partnerskaber. Det ændrer både forventningerne til ansøgere, men stiller også store krav til fondenes interne ressourcer.

Mange 1. generationsejere kommer ofte i gang med generationsskifteprocessen alt for sent. En generationsskifteproces tager i gennemsnit 8 år, og kan sagtens tage årtier. Regnes der baglæns, betyder det også at ejerledere der har rundet 50 år, bør igangsætte processen. Mange ejerledere starter faktisk med tankerne tidligt, men går ofte med tankerne for sig selv i lang tid uden at tale med andre om det. I første del af denne artikelserie om generationsskifte, satte vi spot på nogle af de dilemmaer, som hindrer at generationsskifteprocessen igangsættes.

For den 1. generations ejerleder er virksomheden langt mere end en arbejdsplads. Det er et barn, en identitet, og ofte en stor del af meningen med livet. Det er derfor, overgangen til næste generation bliver en af de mest psykologisk udfordrende processer i erhvervslivet. Faktisk overlever under 30% af familieejede virksomheder skiftet til 2. generation. Men hvorfor er dette skifte så ekstremt svært?

Den største trussel for en familieejet virksomhed er generationsskifte. Men kun ca. 33% har en plan

Flere og flere familier i ejerledede virksomheder deltager på uddannelsesprogrammer, målrettet til ejerledere eller familier i formuefællesskaber. Når familierne vender tilbage fra uddannelsesprogrammerne, er det ofte svært for dem at fastholde den fremdrift, de opnåede under deres uddannelsesophold. I denne artikel foreslår vores kollega og Simple Expert Lise Møller, hvordan rådgivere kan spille en afgørende rolle i at hjælpe familier med at omsætte deres uddannelse til handling og sikre vedvarende fremdrift og varig forandring i familievirksomheden.

Single-family offices er i rivende udvikling, og den stigende kompleksitet kan få familier til lidt efter lidt at trække sig – og ende som “tavse partnere.” I denne artikel fremhæver vores kollega og “&Simple” ekspert Lise Møller, hvor vigtigt det er med løbende læring og åben dialog. Hun giver konkrete råd til, hvordan familier og ledere kan sikre, at deres familiekontor forbliver i tråd med familiens vision.

Familievirksomheder har en særlig tiltrækningskraft for mange professionelle. I denne artikel dykker vi ned i fordelen, supplerer med yderligere perspektiver fra LinkedIn-fællesskabet og deler vores egne erfaringer med at arbejde med ejere af familievirksomheder.

En Family Office er en privat virksomhed, der administrerer formuen og private anliggender for en eller flere velhavende familier. Der findes primært to typer: Single Family Offices og Multi Family Offices.