Flere og flere familier i ejerledede virksomheder deltager på uddannelsesprogrammer, målrettet til ejerledere eller familier i formuefællesskaber. Når familierne vender tilbage fra uddannelsesprogrammerne, er det ofte svært for dem at fastholde den fremdrift, de opnåede under deres uddannelsesophold. I denne artikel foreslår vores kollega og Simple Expert Lise Møller, hvordan rådgivere kan spille en afgørende rolle i at hjælpe familier med at omsætte deres uddannelse til handling og sikre vedvarende fremdrift og varig forandring i familievirksomheden.
Familievirksomheder og Family Offices står over for unikke udfordringer: At balancere personlige og professionelle dynamikker, at håndtere generationsskifte og at træffe strategiske beslutninger, der stemmer overens med familiens værdier og virksomhedens mål. Deltagelse i specialiserede uddannelsesprogrammer tilpasset familievirksomheder og Family Offices kan være skelsættende for familier, da de tilbyder et neutralt miljø, casestudier, foredrag af eksperter, læring fra jævnbyrdige og praktiske værktøjer.
Men den virkelige udfordring begynder, når programmet slutter. Familierne vender hjem fulde af energi, med nye ideer og inspiration, men mister hurtigt momentum, når hverdagen tager over. Det er her, ekspertrådgivere kan spille en afgørende rolle. De kan hjælpe familierne med at holde fokus, omsætte og implementere det de har lært, og facilitere de svære samtaler, som ellers kan bremse fremskridtet.
Der er flere grunde til, at kombinationen af uddannelsesprogrammer og ekspertrådgivning er så afgørende for ejerledere i familievirksomheder.
Uddannelsesprogrammer: Et springbræt til positiv forandring og vækst
Programmer for familievirksomheder på topinstitutioner som IMD, Harvard Business School eller Kellogg tilbyder en fordybende erfaring, der går ud over traditionel efteruddannelse. Her er nogle af grundene til, at de er værdifulde:
- Et neutralt og sikkert miljø: At være væk hjemmefra, være fri af office politics og travle dagsordener giver deltagerne mulighed for at fokusere på udfordringer og læring
- Casestudier og eksperter: Læring fra andre familievirksomheder (både succeser og fiaskoer) giver gode og anvendelige indsigter
- Læring fra jævnbyrdige og networking: Interaktion med andre familier i lignende situationer åbner for nye perspektiver og giver ofte langvarige forbindelser
- Giver mod til at tale om de svære følelser: Når familier indser, at de ikke er alene, og at svære emner kan diskuteres og deles med andre, gør det tilgangen lettere.
- Inspiration og nye værktøjer: Deltagerne rejser hjem med rammer for governance, generationsskifte, konflikthåndtering og strategisk planlægning
Oplevelsen kan være, og er ofte, øjenåbnende. Mange familier indser, at de har været fastlåst i gamle mønstre, og har nu en klar forståelse af situationen samt en handlingsplan for forandring.
Udfordringen efter programmet: Momentum, og hvordan det bevares
Trods entusiasme er implementering ofte svær. Hvorfor?
- Daglig drift overtager: Presserende opgaver skubber strategiske initiativer tilbage
- Familiens dynamikker dukker op igen: Uden en neutral facilitator undgås de svære samtaler
- Mangel på ansvar: Gode intentioner svinder hen når man ikke har nogen, der holder en på sporet
Der er altså en stor risiko for at uddannelse ikke følges op af handling, hvilket efterlader et stort uudnyttet potentiale.
Den afgørende rolle for ekspertrådgivere: Omsætte viden til handling
Ekspertrådgivere såsom konsulenter, tekniske eksperter, coaches eller facilitatorer, der specialiserer sig i familievirksomheder og Family Offices, kan hjælpe med at bygge broen mellem læring og handling. Deres rolle sikrer, at investeringen i uddannelse betaler sig på tre centrale måder:
1. Komplementerer familien: Udfylder de huller, familier ikke selv kan
Rådgivere yder neutralitet og hjælper med at formidle sensitive diskussioner.
De bringer struktureret metodik, som familier måske ikke kender til.
De tilbyder specialiseret ekspertise inden for områder som skat, jura eller ledelsesudvikling.
2. Får det gjort: Ansvarlighed og eksekvering
Rådgivere fungerer som projektledere og sikrer, at handlingspunkter fra uddannelsesprogrammet implementeres. De holder familien ansvarlige med regelmæssige tjek-ins og status på fremskridt. Og de hjælper, med at opdele store ideer i håndterbare skridt, og derved forhindrer overvældelse.
3. Maksimerer den uddannelsesmæssige investering
Rådgivere hjælper familier med at anvende rammer fra programmet i deres specifikke kontekst.
De tager fat på de svære emner og temaer, familien undgår, men som er nødvendige for langsigtet succes.
De sikrer kontinuitet, så indsigter fra programmet ikke går tabt i hverdagens travlhed.
Konklusion: Hvad gør forskellen?
Uddannelsesprogrammer giver familierne visionen, værktøjerne og motivationen til at skabe governance-systemer og transformere deres set up . Men uden ekspertvejledning bagefter forbliver meget af dette potentiale uudnyttet.
Ved at kombinere uddannelse med løbende rådgivningsstøtte kan familier:
- Bevare momentum efter programmets afslutning
- Navigere i svære samtaler med ekspertfacilitering
- Omsætte indsigter og lærdom til reel og varig forandring
For familier i virksomheder ligger den sande ROI for uddannelse ikke kun i at lære – men i at handle. Og det er her, rådgivere kan være med til at gøre hele forskellen.
Eksempler på uddannelser for medlemmer af familieejede virksomheder og Family Offices:
- IMD Business School: Leading the Family Business
- Jönköping International Business School
- Harvard Business School: Family Office Wealth Management
- Kellogg School of Management, Northwestern University: The Family Office Leadership Program
- Chicago Booth: Private Wealth Management
Du er velkommen til at kontakte os for input om hvilket program vil være bedst for dig og din familie.
Først publiceret den 7. maj 2025 på https://andsimple.co/insights/from-learning-to-action/