Uncategorized

Generationsskiftet fra første til anden generation i en familieejet virksomhed er en af de mest komplekse og følelsesladede overgange, som både familien og virksomheden kan opleve. Det er en proces, der ikke forløber efter en snorlige plan, men snarere bevæger sig i en række uforudsigelige mønstre, hvor både udfordringer og muligheder kan opstå undervejs. Statistikkerne viser at kun 30% lykkedes med et generationsskifte fra første til anden generation og kun 3% når til fjerde generation.

Når man taler om fondsejede virksomheder, tænker de fleste nok på store koncerner som Novo-Nordisk, Mærsk og Carlsberg, der er stiftet for mange år siden. Men uden for Danmark har fondsejerskabet fået en renaissance specielt i Tyskland og Schweiz, og nu også i USA.

Forberedelse af næste generation i familieejede virksomheder: en langsigtet proces

Et af de første spørgsmål, rådgivere stiller den vordende danske iværksætter er: ”Hvad er din exit strategi?” – altså: hvordan får du solgt virksomheden? Nogle ville måske mene, at man ikke skal sælge skindet for bjørnen er skudt. Under alle omstændigheder er det et mærkeligt spørgsmål for en iværksætter, der drømmer om at bygge noget op.

Det gav genlyd, da hovedaktionæren i Patagonia Yvon Chouinard og hans familie den 14. september valgte at overdrage deres aktier til en nonprofit virksomhed, som vi på dansk ville kalde en erhvervsdrivende fond. Yvon Chouinard erklærede efter offentliggørelsen, at jordkloden nu var Patagonias eneste aktionær, og at et eventuelt overskud i fonden skal anvendes til klimaformål.