Single-family offices er i rivende udvikling, og den stigende kompleksitet kan få familier til lidt efter lidt at trække sig – og ende som “tavse partnere.” I denne artikel fremhæver vores kollega og “&Simple” ekspert Lise Møller, hvor vigtigt det er med løbende læring og åben dialog. Hun giver konkrete råd til, hvordan familier og ledere kan sikre, at deres familiekontor forbliver i tråd med familiens vision.
Artiklens hovedpointer
- Flere familier opretter eget familiekontor, og risikoen for passivitet stiger med kompleksiteten.
- Kontinuerlig læring og åben kommunikation er nøglen til at undgå, at familier mister indflydelse.
- Samarbejde mellem familier og eksterne ledere sikrer, at familiekontoret altid afspejler familiens værdier.
Antallet af single family offices (SFO’er) stiger hurtigt – i dag findes der over 8.000 på verdensplan, og inden 2030 forventes tallet at overstige 10.000. Med mere end 3 billioner USD under forvaltning er familiekontorerne blevet centrale spillere i den globale økonomi. Steder som Singapore og Hong Kong kæmper aktivt om at tiltrække familiekontorerne, da de ved, hvor stor betydning de har for vækst og udvikling.
Oprindeligt blev SFO’er oprettet for at håndtere formuer – ofte efter et virksomhedssalg eller generationsskifte. Som tommelfingerregel kræver det en formue på mellem 500 millioner og 3-4 milliarder DKK, at drive et fuldskala SFO. Men i dag laver de langt mere end blot investeringer. Mange håndterer alt fra ejendomsadministration og rejseplanlægning til familiepolitik og filantropi.
Risikoen for, at familien bliver til tavse tilskuere
Desto mere avanceret et familiekontor bliver, desto større er risikoen for, at familien føler sig udenfor. Formueforvaltning i sig selv er kompleks nok – især når det involverer skatteoptimering, risikostyring og boplanlægning på tværs af landegrænser. Kombiner dette med AI, blockchain og andre teknologiske fremskridt, og det er let at forstå, hvorfor nogle familiemedlemmer kan føle sig overvældede.
Manglende viden og engagement kan skabe en farlig distance mellem ejerne og deres familiekontor. Nogle undgår at stille spørgsmål af frygt for at virke uvidende. Resultatet? Et familiekontor, der kører på autopilot, mens familien bliver en ceremoniel aktør – til stede på papiret, men uden reel indflydelse. Uden aktiv deltagelse kan hele formålet med familiekontoret komme på afveje.
Vejen frem er læring og tæt samarbejde
For at undgå at blive tavse partnere må familier investere i viden. Som en erfaren familieejer sagde til den næste generation:
“Bliv ved med at spørge, udforske og lære – det er jeres ansvar som ejere.”
Sådan holder familien sig involveret:
- Deltag i kurser og netværk, der styrker forståelsen af finansiel forvaltning og governance
- Vær nysgerrig – stil spørgsmål til jeres ledere og hold jer orienteret om familiekontorets aktiviteter
- Inviter den nye generation ind i arbejdet, så de kan bidrage med friske perspektiver
Sådan støtter de eksterne ledere familien:
- Kommuniker tydeligt om både økonomi og familiens langsigtede vision
- Arranger workshops, hvor familien kan blive klogere på familiekontorets arbejde
- Skab tillidsfulde relationer ved at prioritere gode samtaler og involvere familien i beslutningsprocesser.
Viden er magt: Brug din stemme
- Denne artikel er en påmindelse: Viden er magt, og engagement er nøglen. Familier må forblive nysgerrige, informerede og involverede for at sikre, at deres familiekontor forbliver tro mod sin hensigt. Ved at arbejde sammen – både familier og eksterne ledere – kan familiekontoret trives og bruges til at bevare formue, arv, indflydelse og familieenhed for kommende generationer
- Trods alt eksisterer familiekontoret af én grund: Familien. Lad os sikre, at familier aldrig bliver tavse partnere i deres egen historie.
Publiceret på engelsk den 03. April 2025 på: https://andsimple.co/lise-moller (https://andsimple.co/lise-moller)