- Skræddersyet ejerskabsrådgivning
- Personlig sparring
Afklaring og retning for virksomhed, ledelse og familie.
… Afklaring og retning for virksomhed, ledelse og familie.
Står din virksomhed stærkt til fremtidens ejerskab?
Omkring 70% af alle danske virksomheder er ejerledede – og de fleste skal gennem et generationsskifte eller et salg inden for de næste 10 år. Forskning viser, at langt de fleste ejere begynder processen 2–3 år for sent, hvilket vanskeliggør både processen og det endelige resultat.
Denne masterclass giver dig en praktisk og handlingsorienteret guide til at navigere sikkert gennem ejerskab og ledelse på tværs af generationer – så du kan træffe de rigtige beslutninger i god tid.
Du lærer at mestre de tre afgørende dimensioner af et ejerskifte:
Du får konkrete værktøjer til at:
1:1 sparringssession: Som afslutning på uddannelsen får du en individuel sparringssession med The Ownership Company, hvor vi præciserer din plan for et kommende ejerskifte. Du går derfra med konkrete initiativer og de første, helt praktiske skridt til at udvikle og eksekvere din egen plan.
Sådan er uddannelsen bygget op
Modul 1: Behovet og timingen af et ejerskifte
Generationsskifte er en af de største trusler i en familieejet virksomhed. Alt for mange ejerledere kommer 2-3 år for sent i gang med generationsskiftet, og det kan have store konsekvenser for virksomheden og i sidste ende føre til både værditab ved et salg og skabe interne familiestridigheder.
Modul 2: Ejerskab i generationer
Vi går i dybden med forskellige ejerformer og deres dynamikker for at give dig et stærkt beslutningsgrundlag som ejer. Derudover får vi besøg af 6. generation i en af Danmarks ældste familieejede virksomheder, der deler erfaringer fra et utraditionelt generationsskifte. Vi ser også nærmere på de største tendenser inden for familieejerskab.
Modul 3: Ejerskabsbeslutningen
På dette modul sættes fokus på den vigtige beslutning og overvejelser mellem at generationsskifte og sælge virksomheden. Vi får besøg af en tidligere virksomhedsejer, der i en lang årrække var overbevist om at generationsskifte var det rigtige, men endte med at sælge virksomheden i stedet.
Modul 4: Generationsskifte
Generationsskiftet udgør ofte den mest kritiske fase i en ejerledet eller familieejet virksomhed. Både virksomheden og økonomien står på spil. Dette modul belyser, hvorfor skiftet er så udfordrende, og giver en værktøjskasse til at planlægge og gennemføre en succesfuld overgang.
Modul 5: Salg af virksomhed
Salget af en virksomhed er en kompleks proces, der kræver strategisk afklaring, omhyggelig forberedelse og professionel udførelse. Dette modul tager dig gennem de afgørende valg og faser for at sikre, at salget maksimerer den økonomiske værdi og virksomhedens fremtidige udvikling.
Modul 6: Governance
Et godt og ansvarligt ejerskab med en solid ejerstrategi er fundamentet for en veldrevet og bæredygtig familieejet virksomhed. I dette modul dykker vi ned i hvordan strukturen omkring familieejerskabet kan etableres og vi ser på bestyrelsens særlige rolle i forbindelse med et ejerskifte.
Modul 7: Relationer i familieejerskabet
Hvorfor er det at snakken om ejerskab og generationsskifte er så svær? Og hvad hører næste generation egentlig, når ejerlederen siger noget? I dette modul ser vi nærmere på den svære, men vigtige kommunikation, der skal finde sted i ejerskabet, for at et kommende ejerskifte får de bedste forudsætninger for succes. Vi dykker desuden ned i, hvor faldgruberne er i et samarbejde mellem familiemedlemmer, og hvordan de overkommes gennem god kommunikation og struktur
Modul 8: Fællesskabet
Du behøver ikke være aktiv i driften for at være en værdifuld del af familieejerskabet. I dette modul ser vi på de mange roller, man kan have som aktiv ejer – og hvordan næste generation kan forberedes til ansvar og engagement. Vi får også besøg af en aktiv ejer fra 2. generation, der har valgt bestyrelsesrollen frem for ledelsesrollen.
Masterclassen henvender sig primært til ejerledere, som overvejer ejerskifteproces inden for de næste 10 år, og medlemmer af næste generation.
Vi anbefaler, at ægtefæller eller medlemmer af den næste generation – som enten allerede er involveret i ejerskabet eller overvejer at blive det – deltager sammen med ejerlederen.
