Den største trussel for en familieejet virksomhed er generationsskifte. Men kun ca. 33% har en plan
“Jeg skal nok tage den snak en dag…når tiden er rigtig”
Det er den klassiske tanke hos mange ejerledere, når emnet om generationsskifte dukker op. Men sandheden er: Den dag kommer aldrig af sig selv. Tiden er aldrig helt rigtig.
I stedet bliver det en uudtalt byrde – en bekymring, der ligger og ulmer under overfladen og fylder en stor del af ens tanker. Ejeren sover dårligt. Den næste generation undrer sig. Og firmaet går i tomgang, mens markedet udvikler sig.
Hvorfor er det så svært at komme i gang?
“Det tager jo kun et par måneder…” – Nej, det gør det ikke
Generationsskifte er ikke en juridisk formalitet. Det er en 10-års proces – ikke en 10-måneders checkliste.
- Det tager tid at uddanne, klargøre og lære den næste generation at lede
- Det tager tid at finde en rolle til sig selv bagefter
- Det tager tid at lave og afprøve governance-modeller
- Det tager tid at finde den rette balance mellem tradition (now-gen) og fornyelse (next-gen)
Hvis du venter til du er 60 år, er du for sent på den. Start som 50-årig, eller før. Og hvad nu hvis generationsskiftet ikke lykkedes. Så skal der være tid til plan B.
Børnene ønsker afklaring – de mangler modet til at spørge
Børn af ejerledere får det ind med modermælken, om de vil eller ej. De ser, hvordan forældrene kæmper med beslutninger. De hører halve telefonsamtaler. De mærker usikkerheden. Forretningsforbindelser kommer i hjemmet, og børnene deltager i aktiviteter i firmaet.
Men de tør sjældent spørge direkte:
- “Hvad er planen, far?”
- “Skal jeg overtage – eller skal vi sælge?”
- “Hvordan fordeles rollerne mellem mig og mine søskende?”
- “Hvad hvis du ikke er her i morgen?”
Tabuet gør generationsskiftet endnu sværere. Der er meget på spil. Firmaet. Formuen. Relationerne. Og ikke mindst forventningerne fra omverdenen, familien og en selv.
“Du har ikke tid” – men du har tid til at bekymre dig
Ejerledere bruger nemt 80 timer om ugen på at drive firmaet, men 0 timer på den største trussel for fremtiden. Nemlig generationsskiftet.
- Du udskyder snakken, fordi den er ubehagelig
- Du tror, du er uundværlig
- Du håber, at “det nok skal gå”
Men i mellemtiden:
- Markedet venter ikke
- Den næste generation bliver usikker
- Uroen vokser imens dine tanker kører i ring
Sådan bryder du den uafklarede tilstand
- Start med én samtale – ikke en perfekt plan
- Inddrag den næste generation tidligt – lad dem være med til at forme fremtiden
- Brug neutrale rådgivere – nogle gange er det nemmere at tale med en outsider
- Lav en tidslinje og regn baglæns – 10 år flyver afsted
Det handler ikke om at give slip, men om at sikre fremtiden. Og at gøre et generationsskifte til en smidig overgang, hvor der er ro og tid til at det sker i flere faser og til at øve sig. De færreste har prøvet et generationsskifte før. Og de som har, ønsker ofte at gøre det på en anden måde, end deres forældre gjorde det.
Hvis du venter for længe, risikerer du at miste kontrol. Hvis du starter nu, kan du forme overgangen på dine præmisser.
Spørgsmålet er ikke om du har tid. Spørgsmålet er om dit firma har 10 år at spilde.
Hvornår tager du den første snak?
Søger du inspiration til at tage den første snak, så får du her fem gode spørgsmål til snakken med den næste generation:
- Har du lyst til at overtage virksomheden en dag – eller ønsker du en anden vej?
- Hvilken rolle kunne du se dig selv i, hvis du skulle være en del af virksomheden?
- Hvad synes du, vi skal bevare – og hvad skal vi ændre i fremtiden?
- Hvordan kan vi gøre overgangen til en succes for både dig, mig og virksomheden?
- Hvad vil du have brug for at lære, før du føler dig klar til at overtage?
Kom i gang nu, så du har tiden på din side.