Mange danske fonde er i dag langt mere end blot passive pengekasser. De bliver i stigende grad aktive medspillere, der følger projekterne tæt, stiller krav og indgår i partnerskaber. Det ændrer både forventningerne til ansøgere, men stiller også store krav til fondenes interne ressourcer.
Når danske fonde bevilger penge til et projekt i dag, får modtagerne ofte mere end en check. Mange fonde er begyndt at arbejde strategisk, langsigtet og tættere på de projekter, de støtter. Det handler både om at sikre kvaliteten af de bevillinger, fondene foretager, og om at dokumentere en reel effekt, så fonden lever op til fundatsen. Fonde vil altså i stigende grad ikke blot finansiere projekter, men også være med til at forme dem. Det er et opgør med den klassiske ’vi giver jer pengene – I løser opgaven’-model.
Større engagement giver større effekt
En af drivkræfterne bag udviklingen er ønsket om at sikre, at de midler, fondene uddeler, skaber dokumenterbar værdi. Derfor involverer mange fonde sig i dag langt dybere ned i projekterne end tidligere. Det handler i høj grad om at styrke kvaliteten, for når fondene stiller krav, tilbyder sparring og hjælper med at definere succes, så øges sandsynligheden for, at projektet faktisk lykkedes. I praksis betyder det dog et tættere opfølgningsarbejde, såsom statusmøder, rådgivning og facilitering af netværk. Det kræver at fondene har ressourcer, der kan varetage sådanne opgaver.
Partnerskaber for systemiske forandringer
Vi ser også i højere grad at fondene indgår partnerskaber, der giver mulighed for at arbejde langsigtet og skabe markante forandringer, som ingen aktør alene vil kunne. Det gælder særligt indenfor uddannelse, trivsel, sundhed og klima. Partnerskaberne er ofte komplekse, fordi de involverer flere aktører – kommune og stat, uddannelsesinstitutioner, forskere, civilsamfundsorganisationer og andre fonde, men de åbner også for en ny type samarbejde, hvor fondens rolle bliver mere strategisk.
Den nye rolle kræver en skarp strategi
Når fonde bevæger sig fra passive donorer til aktive samarbejdspartnere, bliver en klar strategi afgørende. Den sætter retning for fondens egne prioriteringer og skaber transparens for ansøgere og partnere. En tydelig strategi hjælper fonden med at holde fokus på sit formål og gør det klart, hvilke projekter og partnerskaber den ønsker at engagere sig i.
Samtidig fungerer strategien som både internt kompas og fælles sprog mellem fond og projektpartnere. Det gør samarbejdet mere målrettet – og øger sandsynligheden for, at fondens engagementer fører til reel og langsigtet forandring.
Kontakt os gerne for en uforpligtende samtale om, hvordan I skabe endnu mere værdi i jeres donationer og partnerskaber.